首先，我得声明，我只接触过我所在公司CEO，而我们CEO（方便起见，下称老板）也很年轻，也走在成熟的路上，而这篇感想是从我从自己有限的观察以及自己的思考中所推出的一些感想而已，描述的更多的则是一种态度，而不是一种手段。
这周我开始上车考驾照，因而需要在工作日请较多的假，而公司项目组里四五个人并行开展着几个小项目，除本身要负责一些开发工作外，我还要承担起项目的管理及状态监控工作，并且我还要迫切解决困扰我多年之久的害羞膀胱[1]这样的心理症状，在这样一种情况下，我开始感觉到自己有力不从心的趋势，正是在这样的情况下，我想起了我们公司老板到少要面对的如下几个问题：
- 公司2006创业以来，核心产品交换芯片至今无规模商用，如何继续规划公司后续走向，实现最初创业时的梦想（在网上看到一些人对老板只为Money的指责，我反而在想，如果只是为钱，我相信老板呆在美国Cisco可比在中国与这帮烂到根子里的政府以及日益道德沦丧的国民打交道要强得多了）
- 公司持续未实现盈利，如何应对风投对收益的质询以及董事会的质询
- 公司工程师与美国工程师在能力与经验上的区别（这里包含我在内，我有自知之明，知道自己与美国工程师能力上有不少差距，但我仍在努力提高中），如何在技术上保证持续创新并追赶Broadcom这样的寡头
- 如何面对日益高涨的物价房价与员工需要提薪来保持激励的矛盾
- 其他公司里乱七八糟的事务（比如一天无数封的邮件）
- 家庭琐事等等
从老板的微博上来看，老板对这些事情处理的应该还是不错的，我一年多前来公司时，在网上看到别人评价老板太凶太爱发火，然而至今我与老板开会多次，至今未曾遇到，而老板每周坚持环金鸡湖徒步行走，也印证了老板至少有不错的心情或者心态；而以上种种问题，以我现在处理考驾照这样的突发事务都手忙脚乱的办事能力来看，要是换我做老板，恐怕早就被赶离公司了。
在做了这种的比较之后，我便多少有些释然了，眼前的这些小事情，算些什么呢？甚至害羞膀胱这样的病症，我也觉得至少可以通过控制紧张情绪来逐渐解决了。
诚然，我们可以说老板当然可能也未曾考虑到这些问题而走了创业道路，是创业本身让他开始学会面对这些事情，那我就要说，在老板创业开始时，至少思考过创业的种种，否则又岂能坚持八年而没让公司倒掉呢。
拒绝看似光鲜创业一头热的诱惑，冷静的思考吧，我对自己说，如果以后我认为自己准备好了，我想我同样会走上创业的这条道路，不为别的，至少为验证自己曾经较为成熟地的思考过一件事情。