自零二年四月来苏州后,转眼已经过去两年多一个月的时间,借着SDN/OpenFlow技术的东风,我开始负责公司SDN/OpenFlow产品的系统研发工作,遗憾的是,两年过去了,抛开公司层面主来来说,我们团队的产品似乎还未实现赢利,而我粗算了一笔研发账后,更是心有戚戚,深知创业不易,且创且珍惜的道理了。
目前我们团队有研发人员五人,测试人员三人,按平均公司每月均摊在每个人头上的成本二万来计算(含工资社保、饭补、电费等),月支出就是十六万,年支出就是二百零八万(考虑年底双薪的情况),参考国外同类设备一台价格五万的话,差不多我们需要卖一百台应该才会有盈利,而一百台对于在大产商夹缝中求生存的小公司而言,其实是挺有挑战的。
从研发团队来看,一方面我们需要继续提高产品质量,从而减少不必要的支持成本,在客户层面建立口碑,以期为公司贡献更多的销售,一方面需要继续跟进技术发展趋势,提供更有竞争力和开放性的产品给客户,拓宽产品所能够面临的目标市场;而从目前的状态来看,产品质量这块我们还有优化的空间,技术竞争力方面目前我们还比较领先,需要继续保持。
抛开上述因素来看,我个人觉得团队战斗力与执行力决定了产品发展的好与坏,不否认某些稀缺产品即使躺着都能把钱赚了,但对于日渐式微的通信设备行业来看,跑着都未必能把钱赚了,有一个有高战斗力和执行力的团队,才能不断的拥抱变化,才能在夹缝中生存与拓展;而我们团队的战斗力与执行力,目前来看也同样有较大的提升空间,希望在后继的时间里,我能够和团们一起努力,打造一个精干的团队出来。
再回到开头的那句话,创业不易,且创且珍惜;感谢公司提供的环境,个人价值的体现与公司的发展正相关,期待公司能够走入发展的第二春。